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              2. 讓好的講師更好,讓培訓需求對接更加精準便捷

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                全部分類
                實戰式工程項目全流程管控

                課程收益: ●掌握工程項目全流程管控的基本概念、原則和方法。 ●理解工程管理各方主體的分工合作關系,找準自身在工程管理過程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本邏輯,用工程思維嚴謹、妥善的解決工程問題。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法,讓工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理過程中的技術風險、管理風險、外協風險的高發、易發點,指導實際工作進 行預判和規避。 ●掌握合同管理的基本邏輯,估算、概算、預算的邏輯關系以及和結算的實際對比把控。

                授課對象:項目經理、工程專業、企業中高層管理者

                講師:泰豐

                工程項目的現場安全管理

                課程收益: ●深入了解安全生產的理論和實踐知識,增強工程項目安全管理的專業能力; ●掌握工程管理各相關部門的安全生產責任和建筑工程安全管理的基本制度; ●掌握建設工程施工現場安全生產的基本要求; ●掌握土方工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、施工機械等施工作業中常用的安全技 術措施; ●掌握施工現場管理與文明施工的主要內容; ●了解施工現場,加強消防安全管理的必要性,了解消防安全職責與消防安全法律責任; ●擴展并熟悉工程項目安全管理涉及的預算、合同、建設程序等方面專業知識;

                授課對象:項目經理、項目總工、工程現場管理人員以及建設單位、監理單位的現場負責人

                講師:泰豐

                城投平臺的轉型與發展

                課程收益: ● 理解城投平臺公司對社會經濟發展的重大意義 ● 掌握企業公司化經營管理的基本邏輯和核心要點 ● 了解城投平臺公司的類型,掌握典型城投平臺公司類型的運作模式和經營邏輯 ● 掌握城投平臺公司經營存在的問題及其原因,做好工作實操過程中的預警和規避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產業發展的合作模式特點、要點,并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產業政策、土地政策、 財務稅收、工程建設等方面專業知識。

                授課對象:城投類型企業中的中高層管理者

                講師:泰豐

                產業園區招商引資及運營實務

                課程收益: ●掌握產業園區規劃與招商的策略:解析產業園區的規劃原則、空間規劃、產業規劃以及經 濟指標規劃,幫助學員掌握如何根據產業特點和市場需求進行精準招商。 ●學會產業園區運營管理的實戰技巧:通過案例分析和實戰演練,學員將學習到如何進行產 業園區的運營管理,包括基礎設施建設、企業服務、安全環保管理以及產業升級和科技創新 平臺建設等。 ●提升招商與運營的實戰能力:從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手,幫 助學員提升招商效率和效果,實現產業園區的快速成長。 ●增強風險識別與防控能力:通過學習產業園區招商談判、合同關鍵條款解讀以及風險識別 與防控措施,學會更好地應對產業園區發展過程中可能遇到的風險和挑戰。

                授課對象:項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者

                講師:泰豐

                產園園區運營全流程

                課程收益: ●理解產業園區的基本概念、類型及其在現代經濟中的作用。 ●掌握產業園區運營管理的核心要素和基本原則。 ●從大運營的角度理解產業集聚、產業生態總體思路下的產業規劃、招商、運營。熟悉產業 園區運營管理的全流程,包括規劃、建設、招商、運營及優化等各個環節。 ●能夠運用所學知識分析產業園區運營管理的實際問題,并提出有效的解決方案。 ●學習并掌握產業園區運營相關的難點及思考、解決辦法,了解行業存在的亂象并知其所以 然,并在實操過程中做好預判和避坑。 ●掌握運營邏輯統籌下的產業地產整體開發邏輯,能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業板塊工作關系。 ●擴展并熟悉產業園區運營涉及的國民經濟計劃、產業政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業知識。

                授課對象:項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者

                講師:泰豐

                產園園區開發與運營

                課程收益: ● 從宏觀的層面厘清產業的概念、產業的痛點、產業園區的邏輯關系。 ● 從大運營的角度理解產業集聚、產業生態總體思路下的產業規劃、招商、運營。 ● 了解產業園區的多種表現形式,掌握其優缺點并加以運用。 ● 學習并掌握產業園區相關的難點及思考、解決辦法,了解行業存在的亂象并知其所以然。 ● 掌握運營邏輯統籌下的產業地產整體開發邏輯,能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業板塊工作關系。 ● 掌握產業園區開發的由本及末的邏輯鏈條,提高思考的深度,提升落地的效益和效率。 ● 擴展并熟悉產業園區開發涉及的國民經濟計劃、產業政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業知識。

                授課對象:項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者

                講師:泰豐

                產業園區服務管理體系的建立和實施

                ●理解產業園區中“產業”和“園區”的內涵和外延,以及產業園區的發展趨勢。 ●理解在產業園區運營統籌的體系下“產服”的系統角色定位及工作原則。 ●掌握產業服務的系統構成,產業服務的實施以及服務對象的服務要求。 ●能夠運用所學知識分析產業園區服務管理的實際問題,并用好產業服務的平臺及組合型的 產業服務措施,整合提出有效的解決方案。 ●理解產業服務的難點,掌握產業園區服務工作及相關事宜的重點,并掌握有相應針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產業服務和產業運營以及園區運營的業務邏輯,對產業服務進行更高層面的審視和把 控,并在此基礎上啟發創造性的思考。

                授課對象:項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者

                講師:泰豐

                “金稅四期”背景下企業納稅風險防范與合規管理

                ● 重新認識將要實施的“金稅四期”結構功能,強化企業管理者稅務風險意識,提高稅務風險管理能力 ● 通過20+個案例的剖析,掌握國有企業易發、多發的納稅風險點,提高企業財務管理人員查找、分析納稅風險的能力,樹立稅務風險思維 ● 學會獲取最新稅收政策途徑和與稅務機關溝通協調的流程及方法,提高稅務風險應對效率和技巧 ● 掌握納稅風險查找、評估、防控管理的具體的策略和方法,建立和完善企業納稅風險防控機制,助力企業實現稅收管理合規,實現稅收安全

                授課對象:企業中高層管理人員、財務管理人員、供應鏈業務管理人員、合規及風控人員、法務管理人員

                講師:遲致遠

                戰略管理及營銷推廣轉型(高客單價消費品)

                了解行業趨勢及關鍵成功要素,能夠用行業價值鏈等工具提煉行業痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰略鐘分析工具,能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營銷競爭戰略,以及每一種戰略所對應的營銷策略,并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識,能夠運用品類定位和品牌定位理論,并以此為基礎進行高客單價產品創新和渠道模式創新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式,能夠根據營銷戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。

                授課對象:營銷經理、市場部人員、省區銷售經理等

                講師:王善

                新時代營銷戰略及營銷推廣落地實戰

                了解行業趨勢及關鍵成功要素,能夠用商業模式和行業價值鏈等工具提煉行業痛點和營銷痛點。 ● 理解五種力量組合、SPASE矩陣和戰略鐘分析工具,能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營銷競爭戰略,以及每一種戰略所對應的營銷策略,并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識,能夠運用品類定位和品牌定位理論,并以此為基礎進行產品創新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式,能夠根據營銷戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。

                授課對象:營銷經理、品牌經理、市場部人員、區域銷售經理、經銷商銷售經理、企業創業

                講師:王善

                銷售談判實戰技能提升

                了解談判的基礎理論及談判博弈論,建立消除自我立場的習慣和雙贏談判的意識。 ● 掌握銷售談判的三類底牌和談判謀劃5C模型,能夠在談判前理清談判條件并規劃談判進程。 ● 掌握組建銷售談判團隊的基本要求,能夠合理分配任務,建立高效團隊。 ● 掌握開局、中場及終局的進攻和防守策略,能夠把握銷售談判進程,向有利于己方的方向發展。 ● 能夠綜合運用投石問路、以靜制動、反話激將、欲擒故縱、軟硬兼施、制造競爭等六大銷售談判策略。

                授課對象:銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、銷售代表、大客戶銷售人員等。

                講師:王善

                數智化時代大客戶開拓與管理

                了解大客戶銷售特點、大客戶銷售的四種人格特質,對自己有明確的定位 ● 能夠精準識別客戶角色,并能夠采用PDP溝通法,對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶采取針對性措施 ● 理解銷售漏斗基本原理,能夠把握準備、調查、談判、成交與合同的進程 ● 能夠運用FABE法則(產品思維)及SPAR法則(場景思維) ● 掌握商務談判6種基本策略,并能應用到實戰中 ● 理解大客戶營銷者的“三協”身份,能夠在工作中不斷進行“6項修煉”,將自己打造成大客戶銷售精英

                授課對象:銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、銷售代表、大客戶服務人員等

                講師:王善

                互聯網時代品牌定位與傳播

                了解品牌營銷的趨勢,學習消費者心智、定位三角等品牌定位的基礎理論 ● 掌握運用STP三部曲的基本原理,能夠運用消費者調查進行消費者細分并鎖定目標市場,在此基礎上塑造獨特的品牌形象 ● 理解“品牌定位推理金字塔模型”的邏輯關系,能夠運用金字塔模型逐步提煉底層偏好,推導解決方案和價值主張,并能夠結合本企業實際情況提煉出賣點 ● 掌握通過品類區分、品牌命名、廣告語以及信任狀四大步驟實現品牌傳播與產品銷售

                授課對象:營銷經理、品牌經理、市場部人員、區域銷售經理、經銷商銷售經理、企業創業

                講師:王善

                工業品銷售技能提升

                了解工業品銷售特點、工業品銷售的四種人格特質,從認知層面提升能力 ● 能夠精準識別客戶角色,并能夠采用PDP溝通法,對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶采取針對性措施 ● 理解銷售漏斗基本原理,能夠從過程中提升調查能力、拜訪能力、洽談能力及成交技能 ● 能夠運用“三句話定律”、FABE法則(產品思維)及SPAR法則(場景思維) ● 掌握工業品銷售過程6種基本能力,并能應用到實戰中 ● 理解工業品營銷者的“三協”身份,能夠在工作中不斷進行“6項修煉”,培養積極心理品質和心態,將自己打造成工業品銷售精英

                授課對象:銷售經理、客戶經理、區域經理、銷售精英等

                講師:王善

                高績效銷售團隊打造

                了解高績效銷售團隊的價值和特征,建立打造高績效銷售團隊的決心。 ● 了解高績效銷售團隊的構成,能夠選用德者、智者、能者和勞者組建高績效銷售團隊。 ● 能夠在銷售團隊管理過程中綜合使用公平理論、期望理論和強化理論。 ● 掌握績效指標的制定方法,能夠制定PIP、PMI改進計劃。 ● 能夠做一個教練型管理者,賦能銷售團隊能力提升。

                授課對象:銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、儲備干部、大客戶銷售

                講師:王善

                打造爆品——新時代營銷策劃與營銷落地實戰

                作為一個營銷經理及銷售精英,您是否會常常感到迷惑: 為什么互聯網時代的消費者越來越難以打動?而且易變心? 為什么我們的產品越來越同質化?每天都陷于無休無止的價格戰中? 為什么我們投入了那么多的時間精力,但是卻沒有拳頭產品? 為什么產品線越長,我們公司的品牌形象卻越來越沒有特色,沒有爆品? 為什么互聯網越來越發達,我們卻越來越無所適從,不知道從哪里突破? 為什么別的公司做網絡營銷很成功,我卻不知道哪一種更適合我? 互聯網、物聯網和人工智能的發展將商業模式推進到4.0時代,消費者的思維方式發生巨大變化:互聯網時代消費者異常敏感,心智細分更加明顯;他們選擇商品時自主性更強,更加遵從自己的內心;他們選擇商品時候參與度更強,因為信息獲取渠道更加廣泛;他們對品牌的負面評價更加敏感,因為消費者更相信同類人。很多營銷者對這些變化還不夠清楚,需要新的品牌爆破方式支持。 基于此,本課程將對新時代企業如何創新產品和市場推廣進行深度剖析,基于客戶心智分析打造單品的路徑,分類分析工業品和消費品打造爆品的模式,幫助營銷者們理解消費者心智、定位創新、產品創新和市場推廣的方式方法并用之于實踐。

                授課對象:營銷經理、品牌經理、市場部人員、區域銷售經理、經銷商銷售經理、企業創業者等

                講師:王善

                “金稅四期”背景下稅務稽查風險應對與合規管理

                ● 重新認識將要實施的“金稅四期”結構功能,強化企業管理者應對稅務稽查風險意識,提高稅務風險管理能力 ● 學會與稅務機關稽查人員溝通協調的流程及方法,提高稅務稽查風險應對效率和技巧 ● 結合稅務征管改革變化,幫助企業掌握合規管理的具體的策略和方法,助力企業實現財富安全、稅收業務安全、促進企業利潤快速增長

                授課對象:企業中高層管理人員、財務管理人員、供應鏈業務管理人員、合規及風控人員、法務管理人員

                講師:遲致遠

                基于崗位經驗傳承的內訓師敏捷課程開發

                1、本次課程彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹輕內容的弊端,強調:“先有內容,后有呈現” 2、以“培訓課程為中心”,先幫助員工梳理自己的崗位經驗,變成課程,確保:“有東西可講”然后再教他:“怎么講”(業界俗稱“后TTT時代”); 3、規避了過去在培養內部培訓師時的“市場化傾向”:企業不是為了培養可以走穴的“市場化通用類講師”;而是成為貼近企業業務需求的實戰化兼職培訓師,降低企業人才培養風險。 4、強調以任務為導向,對績效負責。降低培養難度(只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可)。 本項目回歸培訓本源,更加符合企業績效的要求,更加符合成人學習特征通過系統、專業、務實、可持續的培訓模式,將經驗型員工轉型為內部培訓復制力量,將崗位優秀經驗通過提煉、梳理、整合成標準化內部教材并進行傳承、復制。從而提升企業競爭力。

                授課對象:企業內訓師

                講師:王妃

                情緒及壓力管理沙盤推演

                課程特色: 1、專業的理論支撐: ☉ 應用心理學與管理心理學有效結合; ☉ 亞健康管理與情緒疏導的結合; ☉ 壓力管理與人際關系學的結合。 2、情景模擬教學 ☉ 從實踐中來到實踐中去:結合當下職場人士的困惑,萃取典型案例進行深度剖析; ☉ 使用真實案例,從工作中、工作與生活的平衡以及掌控情緒、把握人生的維度,高度還原具體的場景,感同身受。 ☉ 情景化教學設計:現場模擬發生的問題,進行沙盤模擬和案例分析,確保教學落地時的科學性。 3、具體方法落地 有轉化方法:經過實踐驗證的情緒及壓力管理策略和模型方法論; 有落地工具:將方法論轉化為可以拿來即用的落地工具和模板; 有推薦資源:根據學員的實際需求提供轉化時需要的各類資源。 4、現場產出成果 ☉ 不講聽不懂的:不故弄玄虛,大道至簡,把復雜的理論簡單化,使課程生動有趣、通俗易懂; ☉ 不講學不會的:中西合璧,結合中國企業家的實際痛點和當下企業的問題,給具體解決方案; ☉ 不講用不上的:每一個環節都學練討論相結合,確?,F場能練習、當堂出成果、回去可運用。

                授課對象:有職場焦慮,渴望調整自我、改變現狀的伙伴

                講師:王妃

                DISC知人善用溝通密碼

                課程價值 l 價值1:清楚了解自我的『人格特質』,并掌握自我個性的優缺點 l 價值2:懂得完全發揮個人優勢與利益,以及有效且快速改善缺點,提高績效 l價值3: 迅速且精準的判斷他人『人格類型』,并有效預測其『行為模式』 l價值4: 掌握人性,快速提高人際敏感度,并發展更好的人際溝通與互動技巧 l 價值5:掌握每個業務人員的個性和行為模式,運用最合適的方法與其相處 l價值6: 提高企業團隊績效的和諧度,并能讓人盡其才

                授課對象:企業高管、部門總監、銷售代表、客戶經理

                講師:王妃

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